Без Европы. Часть 3. Финансирование футбола

Все мы понимаем, в какое время живём, и что грядут большие перемены. Нас ждёт переосмысление, изменение отношения ко многим вещам. Разбирать мы это будем, конечно же, на примере отечественного футбола.

Мечтать о еврокубках в условиях, когда не только твой спорт, твою культуру, да и вообще любое упоминание о твоей стране, вычёркивают в «цивилизованных странах», могут только ну очень наивные люди. И будут ещё долго вычёркивать даже после прекращения всем известного вооружённого конфликта. Вопросы, которые назрели, решать всё равно придётся. Сидеть и ждать, что всё само образуется, никак не получится.

Итак, мы остановились на том, что нужно увеличивать количество клубов. Не только в высшей лиге, а вообще развивать клубную структуру. Чтобы был приток футболистов и тренеров из низших дивизионов, где они будут набираться опыта, в высшие. Порочная практика затыкания дыр в составе африканцами, болгарами, югославами должна прекратить своё существование по естественным причинам. Нет ни денег, ни еврокубков. Число россиян в командах должно быть подавляющим, как бы не хотели иного нынешние футбольные боссы. Но вопрос, даже не об этом. Вопрос в том, как не только остановить вымирание, выживание футбольных клубов, а количество этих клубов ещё и увеличить.

Многих возмущают траты «Зенита» — покупки, зарплаты игроков – в то время, как подавляющему числу клубов приходится очень туго. Да, у владельцев «Зенита» огромные финансовые возможности. Не будем забывать, что мы живём при капитализме уже лет тридцать как. Этап раскулачивания богатых в нашей истории пройден. Поэтому всё очень просто – у кого есть деньги, тот и заказывает музыку. Вам не нравится музыка? Ну, что ж.

Можно только надеяться, что распределение денежных средств станет более рациональным. Нет, я не говорю о том, чтобы «Зенит» поделился своими финансовыми излишками со всеми остальными клубами. Вовсе нет. Суть заключается в том, чтобы установить для всех единые правила финансовых расходов.

Перво-наперво, бюджеты клубов должны быть абсолютно открытыми. От этого пойдёт расчёт расходов по статьям. Сейчас, если я не ошибаюсь, траты на легионеров ограничиваются только в виде пенни при превышении лимита. А надо чтобы можно было тратить на покупку и зарплаты иностранных дяденек, будь то игрок или тренер, не более определённого процента от бюджета. Скажем, не более тридцати процентов от бюджета. Я не сторонник количественного лимита, я за качественный. Чем меньше иностранцев, тем выше должно быть их качество. А остальное траты должны пойти на зарплаты футболистам с российским паспортом, на персонал клуба, на собственные школы и академии. И очень важно — на развитие низших лиг. Главный принцип — чем богаче клуб, тем больше денег он должен выделять на развитие российского футбола.

Как я говорил в предыдущей части, нам сейчас необходимо реанимировать региональный футбол. На данный момент чувствуется, что пропорции по тратам у нас совсем не те. Зарплаты и трансферы футболистов высшей лиги сильно переоценены. Региональный футбол загибается. Пересмотрев эти пропорции, мы оздоровим наш футбол.

Не менее важным является вопрос, откуда вообще брать деньги на футбол. Тем более сейчас. Как я уже упоминал вскользь, деньги на большой футбол есть только у крупных госкомпаний и банков, добрая часть которых эти «излишки» выделяет без особого желания. Про частный бизнес вообще можно забыть. Да и в те недавние времена, частные деньги тоже, по сути, привлекались через не хочу. Разве что Сергей Галицкий в виде исключения ни копейки не жалел.

Меня всегда интересовало, почему нельзя сделать так, чтобы деньги для футбола не прятались, а приходили сами? Ведь очевидно же, что чем больше денег выбивается на социальный проект под названием «футбол», тем больше растёт количество активных и потенциальных отказников. Хотя зачем я спрашиваю, ясно, что по-другому у нас работать не умеют и не хотят. В своё время, кажется, Тинькофф мог дать лиге гораздо больше, если бы существовала нормальная база болельщиков, которую можно было бы использовать для таргетированной рекламы. И таких примеров, я думаю, можно набрать великое множество.

Задача привлечь, а не отпугивать бизнес, является одной из главных на ближайшие годы. Отечественный футбол для большинства бизнесменов на данный момент – это чёрная финансовая дыра, которая естественно ничего не даёт взамен. А надо, чтобы от футбола были какие-то преференции не только в виде логотипов и названий на футболках и баннерах вокруг стадиона. У меня давно была идея, выделять для бизнеса землю в аренду взамен на спонсорские деньги. Уж чего-чего, а по количеству земель Россия на первом месте в мире. Но, правда, это такой вопрос, в котором участие должно принимать государство. В общем, я лишь пытаюсь привести пример, а конкретные идеи могут быть разные.

И последний момент, который я хотел бы обсудить по теме финансирования – это распределение ТВ-прав. Сейчас это значительный, если не львиный, доход для клубов. Смысл его распределения между клубами таков: больше половины доходов лиги от ТВ-прав распределяется между клубами в соответствии с занятыми местами, остальное делится поровну. Конкретные цифры приводить не буду, не суть. Справедливо? Давайте разберём сложившуюся ситуацию.

По итогам прошедшего сезона ФК «Сочи» занял второе место в чемпионате, ФК «Спартак» — десятое. Получается, «Сочи» на ТВ-правах должен заработать больше. Но. Армии болельщиков этих двух клубов просто нельзя сравнивать. Если «Спартак» может на каждом домашнем матче собрать полный стадион, бывают аншлаги на выездах, потому что это популярный клуб страны, высокий рейтинг трансляций, то какую картинку, то есть антураж матча, а также рейтинг трансляции даёт «Сочи»?

Если раньше, в советские времена, доход команд зависел от продажи билетов на стадион, это было правильно. А сейчас, у тебя полные трибуны и много народу смотрит матч по телеку вместе с рекламой, но доход от ТВ-прав у тебя меньше из-за итогового места. Есть тут логика? По-моему, нет тут логики. Схема распределения ТВ-прав должна быть более сложной, нежели есть сейчас.

P.S. В предыдущей части забыл затронуть важную тему – «осень/весна». Это критично для развития низших лиг. При переходе на эту систему всем клубам, особенно квартирующим в жёстких климатических условиях, было обещано как минимум появление манежей. В итоге нет ни манежей, ни клубов. Да и после отстранения от всего и вся нет необходимости делать огромный зимний перерыв посреди сезона. А после решений ФИФА о возможности приостановки действующих контрактов иностранцами отпала необходимость и трансферные окна с Европой синхронизировать.

Летом в России футболисты должны играть, а не отдыхать. Играть вместо того, чтобы ближе к осени набирать форму. Летом между кругами можно устроить короткий перерыв без разъездов по отпускам. И к тому времени, когда нам вернут возможность выступать в международных турнирах, у нас будет преимущество в физике и игровом тонусе, как было и раньше при системе «весна/осень». При этой системе мы хотя бы регулярно из еврокубковых групп выходили. Даже Кубок УЕФА два раза брали, перед этим выходя из длинного зимнего отпуска на решающие игры. Старая система ничем не мешала.

Без Европы. Часть 2. Футбольные лиги. Крымский вопрос

Вопрос расширения РПЛ до 18 команд звучит очень странно с учётом того, что клубам сейчас приходится считать каждую копейку. Чем больше клубов в РПЛ, тем больше вероятность того, что кто-то не дотянет до конца чемпионата. Более того, расширение влечёт за собой нехорошую цепочку. ФНЛ тоже надо будет кем-то восполнять. А эти кто-то представьте себе какого будут уровня.

Можно оставить ФНЛ, сокращённой на две команды, тогда вторая лига останется при своих. На мой взгляд, нельзя урезать количество команд в самых низших лигах. Доживём до того, что останется только одна лига, где будет несколько клубов, обеспеченных госкомпаниями. Кого в принудительном порядке обяжут, кто сам захочет спонсировать. Надо понимать, что наш футбол выживет только за счёт собственных клубных школ, академий и команд из глубинки. Постоянно подпитывать клубы высшего дивизиона легионерами, как я понимаю, поэтому расширили лимит до тринадцати легионеров, это не выход.

Очень важной темой является переход из юношеского футбола во взрослый. Допустим, условная футбольная академия Краснодарского края, с хорошим финансированием, каждый год выпускает десяток тренеров и сотню футболистов. Я всегда задаюсь вопросом, а куда их возьмут потом? Очень легко кричать: «Давайте, наконец, займёмся детским футболом!» Но очень трудно удержать региональный футбол от вымирания. И получается, что футболисты и тренеры у нас есть, а проявить себя им у нас негде. Некоторые может и попадут сразу в свою главную команду, да ещё и играющую в высшей лиге. А что делать с остальными, которых гораздо больше?

У российского профессионального футбола очень слабая клубная структура. Есть высшая лига, первая, вторая. А дальше, по сути, и нет ничего. Не то что в Англии или Германии — с низу до верху надо пройти с десяток дивизионов. Понятно, что чем глубже дивизион, тем меньше масштаб команды. Меньше город, меньше болельщиков, меньше стадион. Но именно в таких командах должны заиграть и быть замечены таланты.

По крымскому вопросу. Уверен, что нам бояться уже нечего, нас и так отстранили от еврокубков и очень нескоро туда примут. Надо включать крымские клубы в систему отечественного футбола. Восемь лет «и нашим, и вашим» прошли, дальше нет другого пути. Дальше будут вопросы о включении клубов уже с других территорий, вы прекрасно понимаете каких. Нашему футболу нужно больше клубов на различных уровнях. Но всё упирается в финансирование. Финансирование – очень важная тема для отечественного футбола. Её мы рассмотрим отдельным вопросом.

Сайт Забродина Александра